Im Interview verrät die Doppelspitze von Delivery Management, warum Jobsharing so genial ist.
Doppelspitze = doppelt spitze. Diese Rechnung geht im Delivery Management von Merkle auf. Seit Ende 2019 sind hier unsere Kolleginnen Nina und Natalie im Lead. Sie teilen sich den Job und arbeiten beide zusätzlich zu 50 Prozent als Account Director. Wir haben nachgefragt, welche Vorteile das Jobsharing-Modell für Mitarbeiter*innen und Unternehmen bietet.
Natalie: Als Merkle mehrere Positionen neu ausgeschrieben hat, wollten Nina und ich uns unabhängig voneinander auf zwei Stellen bewerben. Bei einer gemeinsamen Kaffeepause sind wir dann darauf gekommen, dass wir unsere Leidenschaft für das Delivery Management gerne zusammen einbringen und den Bereich neu gestalten möchten. In weiteren Gesprächen wurden weitere Vorteile des Jobsharings deutlich - nicht nur für uns persönlich sondern auch für Merkle als Unternehmen. Indem wir jeweils 50 Prozent als Account Director und 50 Prozent im Delivery Management arbeiten, sind wir nah am Kunden und können die Erkenntnisse aus dem operativen Bereich in Delivery Management einfließen lassen.
Nina: Natalie kannte das Jobsharing-Modell schon, für mich war es tatsächlich neu. Wir haben dann noch ein bisschen recherchiert und ein Konzept entwickelt, das Merkle überzeugt. (lacht)
Nina: Damit das Jobsharing reibungslos läuft, braucht es viele Meetings und Calls - ohne gegenseitigen Austausch geht gar nichts. Wir teilen uns die Aufgaben gleichmäßig auf und wenn bei jemandem zu viel ansteht, entlasten wir uns gegenseitig. Das funktioniert sehr gut.
Natalie: Nein. Nina und ich tragen beide die komplette Verantwortung. Wir beide stehen zu 100 Prozent fĂĽr alle Entscheidungen ein, die eine von uns trifft. Nur so kann das Jobsharing-Modell wirklich gut funktionieren.
Natalie: Zum GlĂĽck befinden sich unsere Rollen nicht in komplett unterschiedlichen Themenfeldern. Die Arbeit als Account Director verschafft uns gewisse Einblicke. Diese nutzen wir, um das Delivery Management von Merkle zu optimieren.
Nina: Wir sind beide gleichermaßen für das Delivery Management zuständig. Nur zu Beginn haben wir uns Schwerpunkte gesetzt, weil das für unser Umfeld einfacher einzuordnen war. Inzwischen leben wir den Job aber in einem tatsächlichen Sharing-Modell. Das heißt: Die Schwerpunkte gibt es nur noch auf dem Papier (lacht).
Nina: Es ist cool, bei allen Entscheidungen und lustigen - aber auch kritischen - Situationen einen Sparringspartner zu haben. Wir vertreten uns gegenseitig und sind so immer ansprechbar fĂĽr unsere Kolleg*innen.
Natalie: Die Erreichbarkeit ist natürlich ein großer Vorteil des Jobsharing-Modells. Außerdem: Wenn es brennt, gibt es immer zwei Personen, die eingreifen können. Das gibt auch mehr Sicherheit.
Nina: Es ist tatsächlich so, dass wir hier inzwischen eine Art Länderschwerpunkt haben. Das liegt auch daran, dass in der Schweiz und in Deutschland unterschiedliche Rechtssysteme gelten. Diese sind für die Personalführung relevant. Durch diese Aufteilung sind wir auch näher an den jeweiligen Teams. Ansonsten bedeutet der unterschiedliche Standort für uns vor allem viele virtuelle Absprachen - in Zeiten von Corona sind diese aber ja eh an der Tagesordnung.
Natalie: Viele Mitarbeiter freuen sich, dass immer eine von uns erreichbar ist. Wir hören auch öfters, dass wir uns gut ergänzen. Ein Mitarbeiter meinte neulich sogar, es hätte in diesem ungewöhnlichen Jahr 2020 echt gut getan, uns als Doppelspitze zu haben. Dieses Feedback freut uns natürlich extrem.
